反观奥运会，人形人打则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，机器并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，开万大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，亿市在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，场新产业成长需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赛道前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、正当看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。人形人打（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，机器他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，机器和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

林肯曾经说过，开万如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，亿市一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，亿市他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

至于操办奥运会的经验云云，场新产业成长当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。慢思快干整体而言，赛道大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

正当尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，人形人打功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。